Contratar un líder de talento del ecosistema

Descripción completa de la propuesta: https://polkadot.subsquare.io/referenda/1635

Objetivo:
Contratar a un líder de talento del ecosistema durante 12 meses para conectar talentos con vacantes dentro del ecosistema.

1. Resumen
Problema: Hay una desconexión persistente entre el talento disponible y las necesidades del ecosistema. Los procesos actuales son informales, lo que deja personas sin oportunidades y equipos sin personal.

Solución: Incorporar un líder de talento con experiencia en RR.HH., que desarrolle un mercado eficiente de trabajo en el ecosistema. Coordinará con bolsas de empleo Web3 y socios como IPTS, Parity, W3F y el Programa de Embajadores.

Presupuesto: 140.000 USDC
Duración: 12 meses

KPIs:
Semana 5: Cartera de talentos diseñada
Mes 3: Requisitos y flujo del Talent Hub definidos
Mes 5: Inicio de implementación (si OpenGov aprueba)
Mes 7: Lanzamiento beta del Talent Hub
Mes 10: Plan de talento para el año 2 entregado
Mes 12: Al menos 20 colocaciones confirmadas

Dirección de pago: 13vNuif3hJRwseaoyAXvUHfNoJBEvgGFZKx8PpdEEHksEoqp (multifirma)

2. Contexto y motivación
El ecosistema identifica roles clave sin cubrir, mientras que mucho talento queda sin aprovechar. Redes como Ethereum ya financian centros de talento. Es necesario profesionalizar esta área con expertos en RR.HH. para abordar el problema de manera estructural.

3. Objetivos
Diseñar una cartera de talentos (Semana 5)
Lanzar el Talent Hub:
-Mes 3: Requisitos y flujo de trabajo
-Mes 5: Inicio de implementación (según aprobación)
-Mes 7: Versión beta
-Mes 10: Entregar plan de talento para el año 2
-Mes 12: Lograr ≥ 20 colocaciones

4. Alcance del trabajo
-Difusión y reclutamiento activo de talento para roles del ecosistema
-Liderar la creación y operación del Talent Hub
-Entregar informes mensuales con seguimiento de KPIs

5. Calendario de pagos
Pago mensual: 7.500 USDC, abonado al inicio de cada mes tras aprobarse el informe mensual por el curador.

Extras: Bonos por desempeño y gastos operativos (equipos, anuncios, herramientas, etc.) se aprueban caso por caso mediante la multifirma.

6. Desglose del presupuesto (total: 130.000 USDC + 3.000 DOT)

Salario del Coordinador de Talento:
7.500 USDC por mes durante 12 meses → 90.000 USDC

Bonificación por rendimiento:
Se entregará en tokens DOT → 3.000 DOT

Equipamiento, viajes y formación:
Para cubrir herramientas de trabajo, traslados y capacitaciones → 20.000 USDC

Gastos operativos (anuncios, herramientas, servicios):
Para apoyar la difusión y funcionamiento del Talent Hub → 20.000 USDC

7. Equipo de curadores
Un multisig 2 de 3 de 3 curadores con las 3 partes siendo:
Sandro Roth - Fundación Web3 RR.HH. - 1diYMa2n41n1adP7typoQozqePER7tDBCeGjySrvtmVGmVR
Daniel Sedgwick - Recursos humanos de Parity Technologies - 1xucyJoSCkxBuz5N8voe8MgqeTJFpcH2KJBwpL764Q8mKma
Tommi Enenkel - OpenGov.Watch - 1hFmn2CuqXqxHgKDqqs2xRBpsPkiRXzJfcLbfDgsW7qgmpA
(Actualmente, el PP solo tiene a Tommi. Todavía estamos configurando la multifirma y eliminaremos la cuenta de Tommi del PP después de que confirmemos que la multifirma funciona correctamente).

No se cobrarán honorarios al curador.

El equipo ha creado un proxy multisig puro con la dirección 13vNuif3hJRwseaoyAXvUHfNoJBEvgGFZKx8PpdEEHksEoqp

8. Gobernanza y procesos
Una vez aprobada la propuesta, se publicará una convocatoria de solicitudes.
Los solicitantes tienen 4 semanas para presentar su solicitud.
Las entrevistas se realizarán de forma continua.
Borrador del rol actual aquí .
Los curadores decidirán sobre la contratación.
La decisión se tomará dentro de las 4 semanas siguientes al cierre de las solicitudes.
Los pagos de salario mensuales (7 500 USD) y los retiros operativos a pedido son ejecutados por el curador multisig.

9. Informes y cumplimiento
Actualización mensual del panel de KPI públicos y del foro.
Auditoría de gastos trimestrales frente a resultados
Cumple con los estándares de cumplimiento de recompensas 1.0 (Ref. 1254).

10. Renovación / Atardecer
La recompensa finaliza automáticamente a los 12 meses o, si se cumplen los KPI, puede renovarse de acuerdo con el plan de talento desarrollado durante el año mediante referéndum en el mes 10.

Estoy a favor de esta iniciativa, pero no de sus parámetros. Recuerdo que en la PBA su talent manager hizo el diferencial tanto para reclutar talento para la PBA como para conectar luego a los estudiantes con empresas y cerrar contrataciones con alto porcentaje de éxito. Pero tengo opiniones respecto a este proposal.

El presupuesto es muy alto para los resultados esperados. Solo 20 puestos al año? 1 o 2 por mes? En la PBA se cierran más que eso en cada wave y es algo que ya está financiandose.
Sí estaría de acuerdo con un presupuesto más razonable y un plan mejor definido con objetivos más ambiciosos.
También hace falta mayor definición a qué tipo de talento está orientado. Devs, content, designers, managers? Se requiere bastante conocimiento del ecosistema y talentos disponibles para que esto funcione bien. Esta propuesta acompaña propuestas ya aprobadas de captación de talenro para el ecosistema?
Quizás primero deberíamos apuntar a "conocer" los talentos disponibles en la comunidad de polkadot y las necesidades de talento reales del ecosistema. Y luego en base a ese conocimiento invertir en conectar el talento con las necesidades.

Votes·8

Discussions·0