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在提案之前需要获得充足的社区信任，但目前似乎团队并不能够在社区获得显著的信任度。希望可以提供一些已经确认意向合作的资方背书，以更好获得社区信任

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提案预算需更加透明化，在 Phase 1 交付物中包含详细费率表（如$108,000的工时单价）。

我认为这个提案背后的想法是有价值的，但有几个方面可能需要进一步考虑：

1. 提案提到了 HIC 的 VC bounty —— 本质上它已经在扮演孵化计划的角色，而且正在进行区域化推广。除了 VC bounty 之外，生态里其实已经存在多个类似孵化的举措：例如 PBA（Polkadot Blockchain Academy）通过课程在做孵化，黑客松也常常充当孵化渠道，而一旦 Hub 上线，Parity 也会推出一个 dapp 孵化计划。在这种情况下，我认为社区更倾向于看到整合式的方案，或者至少是相互协同的合作，而不是出现多个割裂的孵化项目。

2. 考虑到国库预算可能趋紧，社区可能更希望看到你们已经实际运行了孵化项目后再来申请资助，而不是先为“设计计划”支付费用 —— 因为这会增加风险。

3.如果能明确说明你们可以触达的用户群体——换句话说，你们的业务资源与网络，会更有助于增强社区的信心。

4. 从最近的 W3F 静修会来看，未来的重点会围绕 提升 DOT 的价值。值得思考的是，这些通过孵化的初创项目，能为 DOT 带来怎样的实际影响？如果他们只是单纯使用 Polkadot 技术，却没有提升 DOT 的实用性或价值，那可能并不符合 W3F 或 Gavin 主导下 Parity 的优先事项。更大的问题是：孵化的最终目标是什么 —— 而不仅仅是“为了孵化而孵化”？

5. W3F 也正在组建一个新的 BD 团队。你们或许可以考虑与他们建立联系，探讨你们的资源如何与他们的努力形成互补，共同拓展北美市场。